（特约记者 程玉隽）为了提高加油站单站日销量和综合创效水平，降低成本费用，黑龙江销售公司决定今年在全系统关停100座低效加油站。为确保关站不丢量，量效双提高，这个公司采取了四项措施。

　　一是关停低效站，加强临近站，确保不丢销量。即在关停一座低效站的同时，对与之相临的加油站进行改造和加强，提高运营能力和辐射能力，确保区域内油品销售量不丢不减。

　　二是分流任务，内部消化，确保不丢销量。即在被关停站的销售任务分流到一个临近站有困难时，可向另一个相临站分流，并重新划分销售区域，保证客户和销量不丢失。

　　三是设立代销点，选好代理人，确保不丢销量。即针对一些乡镇合并后用油量减少的实际，关停当地的低效站。为了保证不出现市场空白，采取设立代销点的办法保证当地的生产用油。在选择销售代理人时，严格把关，将各方面合格的人确定为代理人，并与其签订代销协议和安全责任状，明确代销人的责任与义务、经营方式、代销核算办法及劳务报酬和安全环保等。

　　四是预约流动经营，送油上门，确保不丢销量。即对关停站区域内有系统外加油站的，利用原来全面掌握客户各方面信息和良好客户关系的优势，采取走村屯，访用户，签订预售合同等办法，巩固原有的用户，并增加流动售油车的数量，按预售合同约定的时间和数量，及时送油上门，既方便农户，又确保销量。

　　通过4项措施，关停低效站工作收到了良好效果。仅以齐齐哈尔销售分公司为例，目前这个分公司第一批已关停29座低效加油站，全区单站日均销量由关停前的3.85吨提升到现在的4.72吨，增幅为22.6%。